Nach 6–12 Monaten:
- Transparente Verfügbarkeit und Risiken
- Engpässe aktiv gesteuert
- Strukturierte Einkaufs- und Logistikprozesse
- Geführte Lieferanten
24 Monate:
- Robuste, skalierbare End-to-End-Supply-Chain
- Klare Make-or-Buy- und Tier-Strategie
- Optimierte Bestände und Durchlaufzeiten
Deine Verantwortung:
- Führung der Supply-Chain-Organisation
- Verfügbarkeit, Liefertreue, Kosten
- Lieferantenmanagement und Beschaffungsstrategie
- Make-or-Buy-Entscheidungen
- Bestands- und Logistikoptimierung
- Enge Abstimmung mit Produktion & Engineering
Ziel der Position:Das Unternehmen befindet sich im Transformationsprozess. Diese Rolle wird neu geschaffen und Du hast die Gelegenheit, unsere Supply Chain stabil, wirtschaftlich und skalierbar zu machen.
Heute verlässlich. Morgen robuster.
Keine Verwalterrolle – sondern Gestaltung industrieller Leistungsfähigkeit.